在工厂发展中，控制成本很重要。

Ø如何通过控制成本，让企业降低价格、提升竞争力？

Ø如何通过设定标准和监督执行，改善管理、节约成本？

Ø如何通过降低成本，直接增加利润、增强企业应对风险和竞争的能力？

Ø如何通过完善各部门的责任制，实现更高效的运营？

下面介绍几种主要的成本控制方法：

1.绝对成本控制

把成本支出控制在一个绝对的金额内，标准成本和预算控制是其主要方法。

- 案例：一家生产智能手机的公司设定了每季度的成本预算为5000万元。通过严格的预算控制，他们在采购、生产和物流等各环节都设定了具体的支出限额，并定期审核和调整预算，确保总成本不超支。最终，这家公司成功将成本控制在预算范围内，提升了利润率。

2.相对成本控制

从产量、成本和收入的关系来控制成本，了解企业在多大销量下收入与成本的平衡，以及利润最高的销量。

- 案例：一家瓶装水公司通过数据分析发现，当月销量达到20万瓶时，成本和收入刚好持平；而当销量达到30万瓶时，利润达到最大。因此，公司通过市场推广和渠道优化，将月销量稳定在30万瓶左右，实现了利润最大化。

3.全面成本控制

对企业生产经营所有过程中的全部成本进行控制，建立全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的制度。

- 案例：一家大型家电制造商推行全面成本控制，从研发、采购、生产到销售的每个环节都设定了明确的成本目标。公司建立了实时监控系统，所有员工都参与到成本控制中。通过这种全员、全过程、全方位的管理体系，公司在一年内成功降低了整体成本15%。

4.定额法

以事先制定的产品定额成本为标准，及时提供实际发生的费用与定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施控制生产费用。

- 案例：一家服装厂为每件衣服设定了布料、线材、工时等定额成本。例如，每件T恤的布料定额为1.2米，工时定额为0.5小时。在生产过程中，实时监控实际耗费与定额的差异，及时采取措施纠正超支，确保实际成本不超过定额。最终，该厂在保持质量的同时，降低了生产成本。

5.成本控制即时化

现场施工管理人员每天记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，通过比较分析得出成本指标是否实现及其原因。

- 案例：一家建筑公司要求现场施工管理人员每天记录当天的人工、材料、机械使用情况，并通过专门的软件系统进行分析。如果发现某项成本超出预期，项目经理会立即采取措施进行调整，例如更换供应商或优化施工流程，确保成本控制在合理范围内。

6.标准成本法

以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异。

- 案例：一家食品公司预先制定了每种产品的标准成本，包括原材料、人工和制造费用。例如，一袋饼干的标准成本为2元。每月末，公司将实际成本与标准成本进行对比，分析差异原因，并采取相应措施进行调整。例如，发现原材料成本上升后，公司通过谈判降低了采购价格。

7.经济采购批量

在一定时期内使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

- 案例：一家零售公司通过分析发现，每次采购500件商品时，采购费用和储存费用的总和最小。因此，公司将每次的采购批量设定为500件，以降低总成本。通过这种方法，公司在一年内节省了约10%的采购成本。

8.本量利分析法

研究成本、销售数量、价格和利润之间关系的方法，是企业进行预测、决策、计划和控制的重要工具。

- 案例：一家玩具公司通过本量利分析发现，当月销售量达到1万件时，刚好覆盖所有成本；而销售量达到1.5万件时，利润最大。因此，公司制定了销售计划，努力将月销量维持在1.5万件左右，并通过促销活动和渠道扩展实现了这一目标。

9.线性规划法

用于研究有限资源的最佳分配问题，以便最充分地发挥资源效能获取最佳经济效益。

- 案例：一家化工企业需要在有限的生产资源下，最大化生产利润。通过线性规划，他们确定了最佳的生产组合，例如在生产A、B、C三种产品时，如何分配原材料和设备使用时间，使得总利润最大化。最终，公司在资源有限的情况下，实现了最佳经济效益。

10.价值工程法

通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本实现产品或服务的必要功能，从而提高价值。

- 案例：一家家电公司在开发新型洗衣机时，组织工程师、市场人员和供应商共同分析产品功能，找到可以降低成本的改进方案。例如，通过改进电机设计和选择更经济的材料，他们成功地降低了生产成本，同时保持了产品的功能和质量。最终，新型洗衣机以更具竞争力的价格上市，受到了消费者的欢迎。

11.成本企划

一种成本前馈控制模式，针对未来目标对目前的方法与步骤进行弹性调整，是一种先导性和预防性的控制方式。

- 案例：一家日本汽车制造商在新车型开发过程中，预测未来市场需求和竞争情况，提前制定成本控制计划。例如，根据市场调研数据，他们预计新车型的目标成本为20万元。通过调整设计、采购和生产流程，他们确保新车型在上市时具有竞争力的价格和合理的利润。

12.目标成本法

以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，确保实现预期利润。首先确定客户愿意支付的价格，然后设计出能够产生期望利润水平的产品和运营流程。

- 案例：一家电子产品公司在开发新款智能手表时，首先确定市场上消费者愿意支付的价格为1500元。然后，反向设计产品和生产流程，确保在这个价格下能够实现预期利润。例如，通过优化电池和显示屏的设计，他们成功控制了成本，并在市场上推出了一款性价比高的智能手表，受到了广泛好评。

成本控制是加强成本管理的重要手段，其目的是规范成本行为，降低成本水平，保证成本管理目标的实现。

实行成本控制要求各级管理人员重视成本控制工作，保持成本标准的合理性，建立健全经济责任制，明确权责划分和奖惩办法，树立全面经济核算的观点，正确处理产量、质量和成本的关系。